2月1日，路橋集團2023年度總結表彰大會在23樓多功能會議室召開。會議全面總結了2023年工作，對先進個人進行表彰，并系統部署了2024年發展任務。會議以“主會場+分會場”的形式召開。

       特區建工集團副總裁臧翀、市場策劃部總經理李紅峰到會并致辭，路橋集團黨委書記、董事長洪紹友，集團總經理翁開翔等領導班子出席會議。集團各直屬單位負責人、集團總部中層正副職及獲獎代表參加會議，直屬各單位中層副職干部及基層管理人員通過視頻參加會議。

       翁開翔總經理作了題為《蓄力向新 聚力謀遠 以實干實績書寫高質量發展新篇章》的工作報告，提出2024年路橋集團要以創品牌促發展“十大計劃”為工作主線，實現7個方面的工作提升：

       一是提升城市建設水平，實施精品工程戰略，提高專業化施工能力，增強企業核心競爭力。

       二是提高城市服務質量，在傳統產業智能化、融合化上取得新突破，塑造綜合管養新優勢。

       三是全力開拓增量市場，加快推進資質建設，用好“1+N”市場拓展工具，積極拓展外埠市場，實現“走出去”新突破。

       四是提高內部管控能力，著力推進清收清欠和減虧處虧，強化費用執行和預算控制，持續實行優質供應商行動。

       五是夯實鞏固改革成果，進一步“瘦身健體”，總結項目薪酬包干制，提高人均效能，推動戰略規劃實施落地。

       六是提高科技創新能力，高標準推進智慧化綜合管養建設，高效推進BIM、3D和5G技術在工程建設全過程的應用，主導一批核心技術的研發應用，培育發展新動能。

       七是促進黨業深度融合，加快完成集團兩委換屆選舉，打造一批具有影響力、示范性的“書記項目”，夯實巡察巡檢整改成果。

       洪紹友董事長傳達了特區建工集團2024年工作會議及安全生產總結會議精神，并作了題為《擔當作為 聚力共進 全力開創高質量發展新局面》的講話，剖析了當前困擾集團高質量發展的主要問題，強調要堅持“三個務必”，助力集團高質量發展：

       一是務必增強擔當作為的責任心。要圍繞集團2024年“十大計劃”和經營目標任務，以“時時放不下”的責任心，抓細抓實工作；要做到“凡有事交代、件件有著落、事事有回音”；要敢于亮劍、攻堅克難，扎實推進中心工作和重點任務落地生效。

       二是務必提高干事創業的工作效率。要將“時時放心不下”的責任心轉化為“事事心中有底”的行動力，強化前瞻，快速謀劃，為工作如期開展打牢基礎；要突出工作重點，圍繞中心大局，科學合理安排工作順序；要凸顯領導干部關鍵少數作用，選派精兵強將集中攻關重點難點工作，責任到崗到人；要主動創新工作方式方法，不斷提升工作效率。

       三是務必加強多層次的溝通協作。要加強向上溝通，實事求是匯報工作，切實履好職、盡好責、辦好事、辦實事；要加強橫向溝通，各單位、各部門之間要真重視、真配合、真支持，增強資源共享，形成工作合力；要加強內部溝通，強化團隊協作意識，提高工作效率和整體配合度；要加強與住建、環保、交警等政府有關職能部門及業主、監理、設計單位的溝通，為項目的順利完成提供保障。

       特區建工集團副總裁臧翀充分肯定了路橋集團的歷史成就和2023年度工作情況，他指出，路橋集團作為有40余年歷史的老牌市屬國企，要進一步開拓進取、做大做強。

       一是要加強戰略合作。與建工系統單位加強聯動、與頭部央企、設計上下游緊密互動，做好重大項目策劃，全力提升市場拓展能力和工程建設質量，確保本地市場占有率穩中有升。

       二是要夯實主責主業。持續跟進市交通局的路橋項目，與深高速、山東高速等頭部企業形成有效聯動，鞏固增長拓展額度。

       三是要優化企業治理。提高領導效能，加強前端賦能，推動管理水平提升實現新實破，全力打造現代新國企，推動路橋集團高質量發展取得新突破。

       會議還播放了集團2023年度工作總結視頻《書寫奮斗的答案》，表彰了安全生產先進個人、優秀員工、優秀項目經理、優秀管理者、先進集體、安全生產先進單位、先進單位等，并簽訂了2024年度安全生產目標責任書。