人本理念

干事創業的舞臺：我們尊重每一名實干者、奮斗者、貢獻者，為之提供一展身手的舞臺。人才選拔上，推行競爭擇優機制，確保公平、公正、公開，徹底摒棄潛規則，不拘一格選才，營造人才輩出的氛圍。責任體系上，鼓勵員工為實現集團戰略目標大膽創新、積極作為，營造寬容失敗的氛圍，給開拓者和奮斗者以掌聲。分配機制上，與考核緊密掛鉤，向貢獻者適度傾斜，讓工作貢獻與回報相匹配。企業氛圍上，樹立實干有為、敢為人先、爭氣正氣的導向，形成干事創業的共同價值追求。

友愛共享的家園：我們不斷努力，將集團建設成為關愛員工、惠及員工的企業家園。我們建立“對內公平、對外有競爭力”的薪酬體系，確保員工權益，讓員工分享發展成果。我們營造人文關懷的氛圍，增強凝聚力，充分發揮工會作用，做好員工幫扶工作，通過“黨員關懷激勵和幫扶”、“扶貧濟困基金”等，構建員工“安全保障網”，提高員工歸屬感、幸福感。

人才是集團的核心競爭力。我們逐步優化人才“選、用、育、留”體系，為想干事、能干事、干成事者提供成長的平臺，使人才與集團轉型升級與多元發展的戰略需求相匹配。
用人機制上，優化人才配置，確保人崗匹配，著重培養懂專業、會管理、善經營的骨干，突出打造將才和帥才。人才培養上，強化員工培訓體系，并通過“拔尖人才計劃”、“中堅人才計劃”等重點打造各領域專家與權威人才。職業發展上，建立多通道晉升機制，幫助員工發揮最大價值。

學習理念

謙遜厚學：學習是提升自身素質與能力、適應工作環境與集團發展的必由之路。我們應以對成長的渴望和對知識的追求深厚底蘊，以開放的心態接受新信息，更迭新能力，將自身塑造成專業深度與知識廣度并重的“T型”人才。我們應具備“看齊意識”，積極向書本、專家、同行、合作伙伴、優秀同事學習，取長補短，為我所用。我們應共同營造集體學習的習慣，相互學習、相互指導、互為師友，將集團打造成為善于鉆研、共同成長的學習型組織。

實踐價值：學習的目的在于個人價值的發揮和崗位價值的創造，知識轉化為生產力才有意義。我們應迅速將理論轉化為實踐，迅速將提案轉化為行動，并積極利用知識與實踐的相互作用，實現學以致用、學用相長，在實踐歷練中實現知識的轉化、能力的提升與績效的改善。我們應善于總結與自省，通過長期的總結沉淀，將繁雜的知識化為成長的基石；通過持續的自查自省，對實踐進行糾偏與改進。