在建立現代化企業的方面，從人事制度、薪酬制度、招標采購、風險管理制度、流程制度等方面著手改革，全面加強企業管理，以創新驅動。

2014年3月份正式建立“扶危幫困”基金理事會并組織運行，首期共籌集款項達100萬元。

2014年9月 ，路橋集團設立黨政辦公室（紀檢監察室），由原本部辦公室、黨委辦公室、工會合并；設立審計與風險管理部（監事辦公室）；設立流程與信息化部； 設立運營與成本管理部；設立技術中心(總工程師辦公室)； 業務部更名為市場拓展部；資產管理部更名為投資管理部；財務部更名為計劃財務部，下設資金結算中心、財務核算中心。

2014年10月，集團公司對原下屬18家子分公司進行整合調整，成立11家子分公司，分別是福田分公司、羅湖分公司（原鹽田分公司并入）、道路工程分公司（原一處和二處合并）、公路橋梁分公司（原橋梁工程處）、市政水務分公司（原南山分公司）、路面工程分公司、橋梁檢測站、鵬光照明工程有限公司、盛景園林工程公司、地盤物業公司（原佳景勞務公司并入）、金聯瀝青制品公司。

建成招標采購平臺，并出臺了《招標采購工作指引》、《招投標采購管理辦法》等配套制度，全面提升招標采購工作質量和效益。成立風險審計部，建立了由全面風險管理制度、風險管理實施細則和風險管理體系總表等三部分組成的全面風險管理體系。設立流程與信息化部，建立了集日常辦公、人力資源管理、財務管理、合同管理、招標采購、移動辦公等一體的信息化系統。

2015年創立企業技術中心。2015年2月集團公司正式入選“2014年度批準設立博士后創新實踐基地（市級）名單”。

前海市政工程II標段位于深圳市前海合作區，是前海區最大的市政項目。2014年5月份，集團公司在近70家頂級施工企業參與投標的激烈競爭中脫穎而出，成功中標前海市政工程第II標段工程， 2015年6月4日開工，造價9.74億元，工期910天。工程內容包括5條路段：聽海路；沿江高速地面段；航海路；十一號路；前灣片區夢工廠與企業公館周邊的三條支路。

全面梳理集團公司發展歷程及取得的重要成果、完成集團新LOGO及《企業VI手冊》的設計工作、建立企業微信公眾平臺、設立《深圳路橋》月刊、全面改版升級集團網站等，營造積極正面和富于社會責任感的路橋集團形象。

2016年正式成立了廣州分公司和重慶分公司。