1月17日下午，路橋集團在路橋大廈23樓召開2021年度總結表彰大會，總結2021年工作，部署2022年工作，高管進行述職，表彰先進單位和個人，并與有關部門和單位簽訂經營業績責任書。集團公司領導班子成員、本部部室中層正副職、所屬單位負責人及受表彰代表等60人參加會議，會議在多功能會議廳和多媒體會議廳兩個會場召開。會議由集團公司總經理、黨委副書記歐陽垂禮主持。

　　歐陽垂禮總經做2021工作總結報告、全面分析存在的問題和困難，并安排部署2022年工作。2021年主要成績：一是履約能力提升，多個在建項目有序推進；二是綜合管養扎實，屢獲各界好評；三是安全生產有序，收獲多個雙優工作；四是市場業績同比大幅提升，業務資質有增項；五是財務管控高效，成本管控更加規范；六是盤活資產有力，科技創新創優有收獲；七是組織結構健全優化，運營高質實效；八是機制改革不斷深入，釋放發展活力；九是作風建設夯實，品牌建設進一步提升。

　　集團公司董事長、黨委書記洪紹友指出，2021年，路橋集團圍繞特區建工集團固本強基年“十大行動計劃”，盯住目標，聚焦問題，在深化改革上下功夫，在真抓實干上拼成績，取得了新的成績，整體經濟指標同比實現不同程度增長，深化改革取得初步成效，主營業務穩步向好發展，疫情防控和安全生產整體平穩，黨建紀檢工作加強提升。

　　集團公司董事長、黨委書記洪紹友簡要分析當前發展形勢及存在的困難和問題后，對2022年工作提出要求：

　　一是層層壓實壓緊目標責任。經營目標是硬指標,必須全力以赴抓拓展，建立狼性拓展隊伍，主動出擊，全員拓展，深耕區域布局，加強國企協同。壓緊壓實各層級責任，做詳做細任務分解，從領導班子到中層干部、再到普通員工，整體形成一種緊迫感、壓力感，同心協力保落實。

　　二是持續推進深化改革工作。重點推進建設板塊和服務支撐板塊的員工雙選和深化改革；擇機啟動薪酬制度改革及配套激勵機制建設工作。

　　三是全面提升城市建設與服務能力。要發揮好在市政改擴建、品質提升、綜合管養等優勢，實施精品工程戰略，加強成本管控，打造過硬項目管理團隊，提升關鍵執行力和項目履約能力。

　　四是增強業務發展和抗風險能力。一是完善管控機制，確保經營和安全生產平穩可控、有序發展。二是設置防火墻，啟動收購有關資質，做強做大二級企業。三是推進現有土地物業開發盤活及三大瀝青拌合站建設，創造新的經濟增長點。

　　五是持續加強黨的領導和黨的建設。始終堅持黨的領導，抓好黨建工作與生產工作深度融合，為改革發展保駕護航；夯實廉政建設基礎，持續推動紀檢監察工作，不斷助力全面從嚴治黨；抓好作風建設，力戒形式主義、官僚主義的作風，打造一支高素質、作風硬，能夠擔當的干部隊伍。

　　集團公司董事長、黨委書記洪紹友最后強調，展望2022年，注定是充滿挑戰的一年，也是充滿希望的一年。新年新起點新征程，路橋集團正走在爬坡上坎的關鍵節點和關鍵時期，讓我們更加堅定發展決心和必勝信念，不畏困難和挑戰，只爭朝夕、奮發有為，勠力同心向未來，勇毅前行共奮進，不斷奪取新勝利、開創新局面，為推動路橋集團實現跨越式發展做出積極貢獻。